業務模型畫布定義

業務模式畫布是一個工具這是由亞曆山大·奧斯特瓦爾德設計而且Yves Pigneur．這個非常有效的工具旨在幫助企業理解組織的價值．如果使用得當，它可以非常強大。在本文中，我們將詳細討論什麼是業務模型畫布，如何使用它，以及它所能提供的好處。

商業模式畫布是一個圖示法的變量的多樣性這突出了組織內部的價值觀．該模型可作為戰略工具用於

• 的創建的新業務．
• 它也可以用來分析當前狀態一個現有的業務．

由瑞士商業專家Alexander Osterwalder和管理信息係統教授Yves Pigneur開發的商業模式畫布旨在幫助新的和現有的企業進行決策他們能提供什麼好處這樣他們就能確定自己是否走在實現目標的正確道路上。

業務模型畫布中的類別

的商業模式畫布強調一個公司的九個組成部分。這些構建模塊包括:

1. 主要合作夥伴
2. 關鍵活動
3. 關鍵資源
4. 價值主張
5. 客戶關係
6. 渠道
7. 客戶群體
8. 成本結構
9. 收入來源

通過評估每個類別內正在發生的發展，a商業是有能力的來

• 改善它的價值主張
• 並改善總體戰略．

換句話說，這種模式可以幫助企業做出明確的決定關於他們的未來。

商業模式畫布解釋- 9個構建塊

在本節中，我們將分別解釋9個構建模塊構成了商業模式畫布。

• 主要合作夥伴。對於現有的企業和剛起步的企業來說，這是非常重要的創建聯盟與合作夥伴;例如，當你試圖打敗競爭．通過確定關鍵合作夥伴，企業可以獲得有關這些合作夥伴的重要信息，並知道哪些合作夥伴構成了有價值的關係。
• 關鍵活動。通過深入了解公司的核心活動，可以更好地理解企業的價值主張。這不僅僅是關於生產;這也是一種方法解決問題，網絡，以及產品質量和/或服務公司提供的服務。當一個企業了解客戶的價值是什麼時，他們就可以開發一個更好的關係用他們現有的客戶．他們或許還能與潛在客戶建立更好的關係。
• 關鍵資源。資源是指一個公司應該執行的手段。它們可以被歸類為知識，物理，金融，甚至人力資源．物理資源可以包括某些實物資產，例如設備企業使用的。相反,智力資源指的是業務所獲得的東西，例如品牌，知識而且專利，它們沒有實體存在。最後,金融資源請參閱資金流動和收入來源公司可以使用的。
• 價值主張。這指的是公司的生存權;它滿足顧客需求的方式。它包括決定一個公司如何從競爭中脫穎而出。這種區別主要集中在價格，速度，精度，交付,服務．它還關注於設計,a的狀態品牌，以及經曆而且滿意度的客戶．
• 客戶關係。這是一個任何業務的重要組成部分，因為客戶是企業的支柱。因此，組織與和交互是很重要的發展人際關係與他們的客戶．通過了解客戶的需求，組織可以確保他們所做的努力將允許他們滿足這些需求。
• 頻道。這指的是分布，通信而且銷售渠道．這些渠道中的每一個都為企業提供了特定的價值，而且本質上很重要。對這些渠道如何運作以及它們是否滿足特定需求有一個堅定的理解將確保企業實現其目標。
• 客戶群體。對於服務於一個以上人群的企業，有必要分這些群體不同的客戶群體．通過確定每個群體的具體需求和要求以及每個群體的價值，公司可以提供更符合每個群體的需求和要求的產品和服務。
• 成本結構。通過了解成本結構，企業將能夠確定成本結構最低營業額可以是為了盈利。成本結構考慮規模經濟，利潤優勢，以及常數而且可變成本．為了盈利，成本必須進行調整，了解如何調整成本將確保企業處於領先地位。
• 收入來源。收入流提供了對業務特定收入模式的真正洞察。例如，它可以告訴業務有多少客戶他們需要按年度順序賺取利潤．他們還可以知道自己需要多少收入盈虧平衡．收入來源開車的成本，它們是極其重要的