首席執行官:6每個CEO都應該回答的問題在工作場所實現種族平等

你在貴公司真正創造種族平等嗎?

“不同的聲音會導致更好的討論,決定,和結果的每個人”——Sundar Pichai,字母穀歌公司及其子公司的首席執行官

如果你是一個首席執行官希望帶來一種強大的種族不平等的變化在工作場所的解決問題的方式應該是,,這裏有5個強大的問題需要回答。這些問題將幫助你知道你的公司目前在這個問題上,你的下一步應該是什麼。

種族平等的功能在你的公司最重要的價值觀?
種族平等需要貴公司的核心原則的一部分成為文化注入到你的工作。在貴公司包括種族平等的價值觀如何強烈溝通你覺得這個問題。
這樣包容宣告你的組織和個人在這個問題上的立場。闡明你的立場是至關重要的,讓你的員工知道不會輕易處理實例的種族不平等在工作場所。
通過支持種族平等,你也讓新員工進入工作場所,特別是那些屬於一個不同的顏色和種族,對他們的立場感到更安全,更有信心在你的公司。

如果你的公司沒有種族平等的價值觀,那麼你應該試著去理解背後的原因排除。找出多樣性是如何影響你的底線和公司價值來自員工、客戶和其他利益相關者的不同的文化背景。
當你意識到的價值,包容你的組織,你更有可能意識到它的重要性。

你的組織維護多樣性數據嗎?
統計數據很重要,因為它們交流,你是忠實於你的事業。數據提供了清晰的滲透在你的組織中多樣性。統計解釋多樣性是如何分布在每個部門在你的公司。

數字解釋不同你的團隊是如何在不同的組織水平。數據也提出了關於你的領導團隊的多樣性。
基於事實的信息揭示了你的文化包容性,並提供洞察為多樣化的員工提供職業發展機會跨組織的水平。

多樣性領導展示了你的組織承諾。多樣化的領導也在利益相關者產生信念,你對種族平等的承諾會在整個組織——一個多樣化的領導會更傾向於有種族平等計劃和策略。
多樣性的數據也必須是透明的。你包括統計數據,揭示存在的多樣性,還必須包括組織部門還沒有滲透到多樣性。透明度對激勵對員工和利益相關者的信任是至關重要的。

責任保證嗎?
你可能種族平等的價值觀和可能的數字來解釋你的組織的多樣性。但什麼是真正發生在地麵水平是至關重要的。
真正當一個種族歧視問題發生?你的員工前來抱怨種族不平等問題公開?經理或團隊領導如何指責這樣的種族歧視負責?采取任何措施來調查這個問題嗎?
不管你有多少規則,他們不顯示結果,除非人們為自己的行為負責。

有一個有效的多元化培訓計劃?
多元化培訓是至關重要的,讓你的員工,特別是那些在領導水平,理解種族平等的重要性和敏感性。一個設計良好的培訓提升員工的文化意識,使他們真正理解包容和種族無差別的需要是任何組織的成功的基礎。
與技能訓練裝備你的員工,包括文化意識和情商,與不同背景的人同情。此外,培訓教導經理適當地應對危機的情況。
一次性訓練無法持久的解決你的目標是創建一個包容性和racially-aware工作場所。連續訓練是重要的升級的技能和各級經理和團隊成員的能力。

如何打開你對種族平等的對話嗎?
您正在致力於種族平等取決於你願意持續對話。
•你有誠實的種族與員工對話嗎?
•你邀請不同的員工和你分享他們的工作經驗嗎?
•員工隨意談論種族歧視問題發生?
•是你的員工對自己的承諾開放種族不平等問題在工作場所之外,還是害怕分享這樣的經驗?
•你或你的員工與組織下屬提供支持種族平等計劃或倡導這個概念?
•你尋求專家幫助處理種族問題或尋求導師的建議改善你的個人和組織的文化意識能力?
有效的領導是關鍵成功創建和實現種族平等計劃
領導人計劃創建和實現一個新的種族平等計劃成功,或尋求使他們現有的計劃更可行的,需要吸收一定的領導才能達到他們的目標。
•激發信任——鼓舞人心的信任是重要的讓人們相信你的策略和支持它。表示對種族不平等和支持你的立場你的話用行動激發信任很重要。

•清晰的溝通,清晰的溝通是至關重要的跨組織的讓人們了解你的公司的立場種族歧視。溝通也是很重要的傳達給員工,不受歡迎的行為將嚴重後果。

•同情,同情是至關重要的能夠與你不同的員工,與他們聯係。同情使您能夠獲得員工的信任在實現種族平等的願景。

•合作-合作使您能夠創建一個整體的種族平等計劃。它使人們走到一起來,鼓勵他們提出自己的意見和看法。協作灌輸一種所有權的態度和責任在你的員工。有效的協作使組織能夠設計一個有效的解決方案,它可以根除種族不平等。

•適應性——好種族平等計劃是永不僵化。這個計劃需要不斷地檢查和改變根據發展的需要。領導委托與授權一個組織一個可操作的種族平等計劃需要靈活。適應性是必要的改變你的種族平等政策,包括新政策,程序和管理風格,帶來積極的改變。適應性是同樣重要的調到員工對種族平等政策的不斷變化的需求。

•各級透明,透明的設計,創造和實現種族平等計劃是至關重要的。透明度傳授意識,提高了溝通和發展領袖和團隊之間的信任。

•傾聽和學習,傾聽可以了解更多關於你的多樣化的員工和他們的問題。通過傾聽,你可以更有同情心,與更好的。積極傾聽掙你員工的尊重和支持。

•創新——創新是必要的,為未來做好準備。領導不怕質疑和改變現狀的能力製定正確的解決方案,消除種族不平等的工作場所。

•創建反饋——一個真正的領袖不放鬆後實現種族平等計劃。他或她將熱衷於評估計劃的效率。有一個有效的反饋係統對改善計劃,提高效率是至關重要的。清晰的溝通是很重要的獲得高質量的反饋,積極的還是消極的,這可以幫助你提高你的計劃。一個好的反饋係統也傳達了你的真誠和堅持你的目標。

•以身作則,以身作則,展示你的承諾是至關重要的在工作場所促進種族平等。缺乏導致失望和消極工作,未能實現組織的願景。

總之

首席執行官和公司領導有能力激發人們和影響改變。一個堅定的承諾,用言語和行動,根除種族歧視,是需要一個小時。
首席執行官可以引導組織,從而,在正確的道路,積極轉變和影響。培養有效的領導素質是實現這種轉變的基礎。

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關於作者
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