精益六西格瑪的項目管理

全球項目管理調查顯示脈搏,12%的全球組織在2017年被歸類為不合格的教員。列表包括組織從一個廣泛的行業,包括政府、信息技術和金融公司。

項目管理的調查提供了一個總結。它演示了如何組織60%的項目按時並在預算之內完成。其餘的項目,發現了一個共同特征——缺乏定義和可實現的裏程碑和目標來衡量進展。

任何項目經理的主要目標是提高效率。因此,他們必須意識到廣泛的工具,技術和方法可以影響項目交付的最佳實踐。

盡管PMI顯示積極的上升趨勢在項目交付使用現代科技和技術,仍有增長差距可以由將精益六西格瑪納入業務流程。

整個框架,目的是遵循一個可重複的過程會導致一個成功的結果,更好的理解如何整合是可能的。

讀無縫與sigma.com 6日精益六西格瑪項目管理:https://6sigma.com/seamless-project-management-with-lean-six-sigma/

什麼是項目管理?
精益六西格瑪方法提高性能通過係統地消除浪費和減少變化依賴於一個協作的團隊的努力。

它可以提高客戶的滿意度和結果通過減少可變性,浪費,周期時間同時鼓勵工作標準化和流程。

DMAIC(定義、測量、分析、改進、控製)方法通常用於執行項目時利用精益六西格瑪。

精益六西格瑪項目集成
6西格瑪方法- DMAIC和嚴謹的過程提供了一個結構化的方法來解決業務問題。它能夠識別缺陷的根源在業務過程中,允許在項目生命周期中始終如一的質量。跨職能團隊中常用精益六西格瑪工作。然而,項目管理的方法並不直接地址。

在整個項目管理過程中,各種各樣的精益六西格瑪方法使用。項目經理通常使用工作分解分析,安排開發,風險分析,定義範圍,狀態報告,和成本預算,計劃,執行,控製和關閉項目。

在項目生命周期中,這些方法使經理讓聲音和明智的決定,讓他們輕鬆地從階段階段。項目管理和六西格瑪工具可用於一個過程改進項目的生命周期的計劃,采取行動,並檢查。此外,技術和方法可以結合改進過程。

讀無縫與sigma.com 6日精益六西格瑪項目管理:https://6sigma.com/seamless-project-management-with-lean-six-sigma/

來源:https://steemit.com/project/@robsontolson lean-six-sigma-for-effortless-project-management
https://www.bloglovin.com/@kumarsatyam6 lean-six-sigma-for-effortless-project-management
https://www.klusster.com/portfolios/cloudkumar/contents/132982

免費在美國(866):409 - 1363
電子郵件:info@6sigma.com

美國全球六西格瑪LP是一個領先的精益和六西格瑪專家團隊。我們的集體知識和經驗使我們能夠提供最好的六西格瑪培訓課程。

這個版本openPR發表。