個性化的激勵計劃幫助公司達到業務目標,激勵研究基金會研究說

2011年3月16日,聖路易斯,密蘇裏州- - - - - - - - - - - -個性化識別基於個人表現,創新和獲取知識和掌握技能的關鍵員工的情感承諾,根據一項新的研究。

激勵研究基金會(IRF)研究發現今天的受過高等教育的勞動力響應更多的定製,非現金激勵計劃慶祝創造力,促進最佳實踐。白皮書,激勵今天的勞動力:未來的激勵和認可程序設計,激勵研究基金會綜合輸入激勵專家,二次研究和相關資源識別發展知識的使用激勵和認可激勵今天的勞動力。

“雖然工資仍然是雇主和雇員之間的主要協議,本研究強調個性化的獎勵是個人努力和動機的關鍵,”Jeff Broudy說世界宗教自由董事會主席。“定製非現金激勵程序基於工作代碼,技能,和以前的性能是非常有效地幫助公司滿足特定目標。”

Broudy指出,比過去,激勵和識別程序的設計是至關重要的驅動所需的業務成果,避免意想不到的後果。雖然它仍然是有利於企業與員工分享的財富利潤分享的形式,IRF總統梅麗莎·範·戴克說,有複雜性建立一個有效的獎勵策略。

“研究發現,並不是所有的人都同樣出於外在因素,”範·戴克說。“換句話說,錢不是所有員工。由於勞動力組成轉向更多的知識工人,我們發現獎勵慶祝掌握一種技能和個人創新表現出非常有效。”

範戴克和Broudy鼓勵激勵業內專業人士和人力資源高管審查的白皮書履行目的刺激對話關於激勵今天的知識工作者。複製,訪問www.TheIRF.org並單擊研究。

關於世界宗教自由:

激勵研究基金會(www.TheIRF.org)基金,開展研究,推動科學和增強和適當的動機和激勵機製在全球商業和工業中的應用。目標是增加理解,有效利用,以及由此而產生的激勵企業目前使用的好處激勵改進的性能和其他感興趣。

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