訂閱模式——KBV研究研究

關於訂閱模式

訂閱模型是基於銷售產品或服務的理念獲得每月或每年訂閱收入。該模型主要集中在客戶保留,而不是顧客。從本質上講,訂閱模式關注收入的方式,即。他們尋找方法,單個客戶支付多個支付長期對商品或服務的訪問。

市場研究訂閱服務提供一次性的價值通過提供詳盡的研究和報告信息圖書館在一個可定製的客戶端和固定成本。因此,投資在研究訂閱模式將給用戶提供他們所需要的數量的信息,以及一個保證質量的專門研究這將被證明是必要的成功他們的業務項目。

訂閱模式的好處

而不是依賴和不可預測性,訂閱模式的規律。這使得新用戶隻並排注冊新的服務和幫助組織改善他們的計費周期。及時,業務將見證一個穩定的收入來自一個隨需應變的產品專門為企業尋找一個更高的轉化率。

訂閱模式的研究提供了一個直接進入倉庫的特定於行業的報告。這將不僅節省時間定位他們需要的報告,但同時,它不再需要額外的購買。此外,基於訂閱的報告,客戶完全訪問報告,確保信息的存儲在是否滿足客戶的標準。這個好處是特別重要的客戶關注的專業垂直時,至於,就變得至關重要,他們獲得的研究是做事投入,全麵,準確。

訂閱模型是對雙方都有利的交易

當今高度數字和不斷發展的技術社會需要安慰在幾乎一切。由於這,訂閱商業企業蓬勃發展,因為客戶希望消除購買物品的不便一遍又一遍。公司還獲得受益於他們的訂閱模式,滿足客戶可能換取未來的購買,從而提高公司和客戶之間的關係。

這是特別重要的今天,中小企業的競爭在私營部門增加持續的經濟危機,使得企業更難生存。幸運的是,小企業能夠使用訂閱模式相同的方式大規模企業使用模型,這也給企業的競爭優勢。

保持上述利益考慮,KBV研究訂閱模式提出了自己的研究。模型不僅是對向其客戶提供的好處,但同時,側重於提高公司提供的客戶機環境。此外,KBV研究訂閱模式是為了滿足每個客戶的需求。模型的核心是讓用戶選擇的標題和定價。模型還可以確保保證最好的價格。

訂閱支付賬單和單報告,誰贏了?

最近的研究已經證實訂閱模型是200%更有利可圖的企業比一次性付款模式。訂閱,研究公司可以確保更大的效率和得到他們的客戶更好地與他們的報告,獲得更高的報酬。近70%的企業認為,獲取一個新客戶比留住現有的客戶相對更貴,因此訂閱模式,企業可以收購後繼續從用戶身上賺錢。

代替支付每購買昂貴的費用,消費者更喜歡較低的前期費用,現在可能購買報告通過訂閱。更重要的是,每月或其他定期支付通常是提供給客戶打折,這增強了整體滿意度。訂閱模式提供了更好的用戶體驗確保最新的報告。而訂閱模式包括範圍廣泛的利益,企業應在實施前評估模型的優缺點。

KVB研究是基於知識的價值研究,這是一個全球品牌和谘詢公司提供各種各樣的業務方麵,政府和非政府組織和非營利組織。我們的座右銘是擴展我們的服務將產生持久的影響對我們的客戶相信我們與他們的業務目標。

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