流中心與配送中心:更少的庫存,更快的實現

傳統零售業似乎不再相關的當前概述產業。客戶現在完全在網上購物或在網上購買商品,並把它們撿起來。這意味著是時候賣方重塑他們的供應鏈管理以及存貨實現的過程。

目標介紹他們的新概念——“流中心”

零售商之間的競爭,為客戶提供一流的服務和購物體驗正在增長,最近推出了一個新的分銷戰略目標集中在減少庫存的數量保持在他們的實體店。

這種方法也旨在縮短他們當前的補貨周期從幾天到幾個小時,特別是在他們的新小型門店商店在城市地區。這種新的庫存襪子的方法被應用於一個目標作為試點的倉庫在新澤西運輸發送到商店更頻繁和更小的尺寸定製,滿足實時的要求。

新概念叫做“流中心”,據Mr.Preston莫斯爾目標的全球供應鏈和物流的高級副總裁實地操作,可能意味著提供“五瓶洗發水,番茄醬,兩個馬球衫在衣架和一個托盤的水,所有準備直接到銷售樓層搬出去。或者它可能意味著發送類似物品準備直接轉移到一個包站後去附近的客人。”

除了更新他們的供應鏈操作的努力,目標是嚐試一個新的內部倉庫管理係統(WMS)。投資70億美元的改進的商店和網上訂單,該公司旨在應對趨勢:“在線購買,選擇在商店”的消費者。結果是,在2017年的假期,目標成功進行網上訂單的70%商店而不是從倉庫發貨。

分化是關鍵

當天送貨公司最近收購的登船,再一次顯示了目標的決心充分利用他們的實體店。5.5億美元的交易可以幫助目標利用快速交付能力。目標考慮速度和方便他們的優先級和區分他們從其他大型零售商的因素。

實施新的流中心預計將提高幕後庫存管理,減少缺貨和增加總的銷售目標。這種做法有助於減少庫存在商店裏,騰出更多的空間數字實現任務和在更短的時間完成更多的訂單。這是一個目標的努力適應omnichannel零售業和把它們最創新的零售商亞馬遜和沃爾瑪。

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